いつも私のメルマガをお読みいただき、
どうもありがとうございます。

往来庵の菊地克仁です。

人材の流動化が当たり前の昨今ですが、
その典型的なお話を、
ある30代の男性からお聞きする機会に
恵まれました。

概略は以下です。

彼はある大手IT企業の関係会社（Ｆ社）
に入り、
そこから最新鋭IT企業（Ｇ社）に
10人の仲間たちと出向していました。

G社は世界中で誰でも知っているIT系
最大手企業です。
ところがある事情で法人契約が
更新されないことになり、
全員が元の会社（F社）に戻ることに
なりました。

ここで取り上げたいのは、
そのときの F社の対応姿勢 です。

G社は社員の自主性を重んじ、
精神的安全性を社是にしている企業
でした。

F社は、
ここに10人を超える社員を出向させていた
のです。

「彼ら全員が戻てくれば、
　G社の素晴らしい企業文化や習慣、
　高収益システムのノウハウ等、
　多くのことを学び吸収するものがあるに
　違いない」
と誰でも考えます。
彼らもまた古巣に戻って、
F社のために尽くそうと考えていたそうです。

ところが、
Ｆ社が彼らに対して要求したことは、
「G社を忘れ、F社の企業文化に戻ること」
でした。

むしろ
「異なる企業文化を社内に持ち込ませない！」
という姿勢だったのです。

10人以上の社員たちが
せっかく「最新鋭の企業文化」を携えて
帰ってくるのに、
迎える側が「自社の古い体質」を守ることを
優先したのです。

「新たな変化を望まなかった」というのが
正しい表現かもれません。

結局、
出向していた全員がF社を去って行ったそう
です。

その後、
彼らのほぼ全員が、
G社級のIT系人気企業Ｈ社に入社しました。

彼らの存在を知っていたＨ社は、
もともと彼らの能力を高く評価し、
自社で必要としていたのです。

H社は、
IT業界ではトップレベルの人気企業で、
給料面、
職場環境面共に飛躍的に良くなる転職に
なったそうです。

この話は映画やドラマではなく実話です。

ここで考えたいのは、
「F社のしたことは、
　一体何だったのだろうか？」
ということです。

Ｆ社は、
IT系最新鋭人気企業であるＨ社が
欲しがるような優秀な社員たちを、
みすみす一度に10人以上も失ったのです。

逆に辞めていった社員たちは、
素晴らしい幸運の恩恵を受けました。

こうした人財の「流動化現象」に
気づかない、
あるいは気づこうとしないF社の様な企業、
結構あるのではないでしょうか？

本当にF社が、
こうした「人財の流出」を
何とも感じないのであれば、
関係者全員がハッピーです。

「新しい企業文化に毒されずに済んだ」
と考えるF社と、
「もっと条件の良い企業に転職した」彼ら、
どちらもWinWinでいいじゃないか、
という考え方もあると思います。

それはそれで構いませんが、
私がF社の経営者で
この事実を知ったとしたら、
とても耐えられない話だと感じます。

有能な戦力を、
退職金まで渡して、
みすみす他社に寄付しているようなもの
です。

「会社には余裕があるから構わない」のなら、
私の様な第三者が触れる話題ではありません。

が、
私は、Ｆ社はこれだけの人財を失って、
「なぜ、もったいないと感じないのだろう？」
とつくづく疑問に思います。

一方で、
こういう現象に鈍感な大手企業経営者が
いてくれるお蔭で、
「有能な人財が流動化しやすい環境がある」
ことも事実と言えるでしょう。

どちら側に立つかによって、
その価値は異なります。

私はこうしたお話を伺いながら、
「企業が人を選ぶ時代から、
　人が企業を選ぶ時代になった」
と、
つくづく実感しました。

好不況に関係なく、
こうした動きはこれからもっともっと加速
することでしょう。

今回も、
最後までお読みいただき、
どうもありがとうございました。
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