人間力と言われても、なかなかその答えは見つからないと思います。
それは、人それぞれに秤が違うからです。
それでも、一般的に人間力とは、内閣府の人間力戦略研究会の定義によると「社会を構成し運営するとともに、自立した一人の人間として力強く生きていくための総合的な力」とされています。
ビジネスの場では、専門スキル以外の「人としてどう在るか」という土台の力、というニュアンスで使われることが多いようです。
　よく、人間力を磨くと言います。
人間力を磨き上げることこそ、リーダーとしての最低の条件です。
上げると言っても上限がないことが面白いことなのかもしれません。
組織の中で仕事をしていると、人事の関係で役割（ポジション）が上がることがあります。
実は、この役割が上がれば上がるほど、求められる能力は「スキル系」ではなく「人格系（人間力）なのです。
これは、本人の捉え方にも、人事は仕事の評価だとすると、上司に認められたという事なので、こんな時こそ、謙虚になって人間力を磨くチャンスかもしれません。
リーダーは、役割を越える人間力を身に付けなければならないということです。
こうやって考えると、会社経営や組織が上手くまわっているという事は、上に立つ人の人間力が素晴らしいという事になると思います。
それこそ、謙虚であれば部下も尊敬するし、会社もまわるという事でしょうね。!(^^)!