茨城ウェルビーイング・パートナーズ

採用しても定着しない企業へ。人が辞めない土台をつくります。
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茨城県の中小企業様向けに、離職・定着・育成の課題を「場当たり対応」で終わらせず、​現場で再現できる形に整える研修を提供しています。​
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​水戸市・つくば市・日立市など、​茨城県内にて対面研修にて対応可能です。​
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​※管理職・リーダー・若手まで、御社の状況に合わせて設計します。​​

まずは御社の現状を整理するところから始めましょう。​​​

※こんなお悩みはありませんか？​​​​

▶募集をかけても人が集まらない
▶採用しても数ヶ月〜1年で辞めてしまう
▶若手が受け身になり、管理職の負担が増えている
▶育成と現場業務が同じ人に偏っている
▶原因が分からないまま、また採用をかけている

大きなトラブルがあるわけではない。
人間関係が崩れているわけでもない。

それでも、
「なぜか続かない」
「なぜか育たない」

問題は起きている。
しかし、
どこから手をつけるべきか
が曖昧な状態。

この状態が、現場の負担と離職リスクを積み上げていきます。
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​​※人が辞めるのは、やる気の問題ではありません。​​​

離職や定着の課題は、
一つの原因だけで起きているわけではありません。

多くの場合、次の要素が重なり合って​起きています。

▶本人の状態・特性
​（疲労、意欲低下、不安、適性のズレ など）
▶上司や周囲の関わり方
​（伝え方、任せ方、フォローの仕方 など）
▶評価・役割・育成の仕組み
​（基準の曖昧さ、属人化、負担偏り など）

これらが重なり合い、
どこに手を入れるべきか分からないまま
対処が繰り返されています。

問題は「誰が悪いか」ではありません。
必用なのは、原因を切り分けて​
​どこから取り組むべきかを見極めることです。
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いきなり研修は行いません。

私たちは、
​すぐに研修を提案することはしていません。
​先に行うのは、現状の見える化と優先順位づけです。
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​▶まず、経営者の方から状況を伺います
​▶何が起きているかを事実ベースで整理します
​▶原因を「本人/関わり方/仕組み」の観点で切り分けます
​▶そのうえで、​必要な内容だけ研修として設計します
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​研修は”知識を伝える場”ではなく、​
​現場での関わり方と判断が変わる場。
​その積み重ねが、定着と安定につながります。​

まずは御社の現状を整理するところから始めましょう。​​​​​

※実際の研修例​​​

御社の状況に合わせて、
​必要なテーマを設計します。
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​例えば--
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​■管理職・リーダー向け
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​・若手との関わり方の基準を揃える
​・任せ方/伝え方の再設計
​・感情に振り回されないマネジメント
​
判断と関わりの土台を整えます。
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​■若手・新人向け
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​・受け身から主体性への転換
​・報連相の質を高める
​・仕事に対する責任の持ち方を整える
​
​”やる気”ではなく、
​行動の土台を整えます。
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​■組織全体向け
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​・ラインケア/セルフケア
​・ストレスマネジメント
​・チームコミュニケーションの再設計
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​属人化を減らし、
​再現性のある状態へ。
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​これらを一度に行うのではなく、
​御社の課題に応じて
優先すべきテーマから実施します。​

※選ばれる理由​​​​​

■相談から始める理由
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​多くの企業で起きているのは、
​​
​▶若手が辞めた
▶管理職が疲弊している
​▶現場が回らない
​
​という「結果」への対処の繰り返しです。
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​しかし本当に必要なのは、
​「どこに手を入れるべきか」を間違えないことです。
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​
​■状況に応じた設計​
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​私たちは、
​最初から研修を提案することはしません。
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​なぜなら、課題の位置を誤ると、
​​​同じ問題が繰り返されるからです。
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​人が辞める・育たない背景には、
​個人の意欲だけではなく、
​関係性・役割・評価基準・環境設計など、
​複数の要因が重なっています。
​
​私たちは、
​心理学の視点からその構造を整理し、
​「どこから整えるべきか」を明確にします。
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​
​■定着の”土台”をつくる
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​私たちが目指しているのは、
​
​・一時的に雰囲気が良くなること
​・研修直後だけ意識が高まること
​
​ではありません。
​
​人が辞めない状態が続くこと。
​
​そのための関わり方・判断基準・育成の設計を
​企業ごとに整えます。
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​■行動が変わることを前提に
​​​
​知識を伝えるだけでは、現場は変わりません。
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​私たちは、
​
​・現場で何が変わるのか
​・誰の判断が変わるのか
​
​そこまでを見据えて設計します。​
​
​心理学を土台として、
​現場で機能する形に落とし込むことを重視しています。​

※代表メッセージ​​​

​​初めまして。
​坂場和寿です。
​
​私はこれまで、
​若手の離職や管理職の疲弊に悩む
​中小企業の現場に向き合ってきました。
​
​現場を見て感じるのは、
​多くの場合「努力が足りない」のではなく、​
​どこに手を入れるべきかが曖昧なまま​​​
​判断が繰り返されているということです。
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​叱るべきか。
​見守るべきか。
​任せるべきか。
​
​経営者の判断は、
​常に孤独です。
​
​だからこそ私は、
​研修を提供する前に、
​まず状況を確認することを大切にしています。
​
​一時的に雰囲気を良くするのではなく、
​人が辞めない状態をつくる。
​
​そのための”土台”を整えることが
​私の役割です。
​
​もし今、
​人材のことで判断に迷っているのであれば、
​一度お話をお聞かせください。
​
​状況の確認から​始めましょう。​​
​​人が辞めない組織づくりは、
​​​​​
​正しい着手点を見極めることから始まります。
​
​まずは30分、
​御社の現状をお聞かせください。
​
現状を整理し、
​次の一手を一緒に確認します。
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​無理なご提案はいたしません。​​

定着は偶然ではなく、設計です。
その設計を、御社と一緒に考えます。​​​

会社概要​​​

会社情報
会社名：茨城ウェルビーイングパートナーズ
所在地：茨城県笠間市235-16
代表者：坂場 和寿
事業内容：企業研修／心理スクール運営／心理カウンセリング
対応エリア：茨城県および首都圏
​連絡先：Email［kazucon2019@gmail.com］
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​お問い合わせ
✅企業研修に関するご相談：30分の相談を予約（オンライン可）​​

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