ABOUT US
私達について
歯科衛生士向上委員会のホームページへアクセス頂きありがとうございます。
大変申し訳ございませんがお問い合わせ・ご依頼は紹介様を介した医院様のみとさせて頂いております。
ご理解のほど宜しくお願い申し上げます。
院長先生、お一人で悩む必要はございません。
・スタッフに言いづらい・・
・スタッフが言うことを聞き入れてくれない
・スタッフが自分の思う行動をしてくれない
・スタッフが患者さんを大切にしてくれない
・患者数が少ない
・売上が上がらない
・効率が悪い
・自費率が低い
・スタッフ総入れ替えの大ピンチ
このようなお悩みはありませんか？
スタッフを味方につければ解決できます。しかし、それが難しいのですよね。。
院長先生とスタッフとの調和をとり架け橋となります。
初回無料zoom相談をご活用ください。（お申込み：お問い合わせから）
「スタッフを味方につける歯科医院経営」
内部マネジメントを行うと、売り上げが上がる！！
この規模で、この人数で・・「1億円」！！
コスパ良く！本来持っている脳力を発揮すること、スタッフがイキイキ仕事をすることで、
数字が変わる！院長の心が変わる！院長が笑顔になる！
スタッフの協力を得ることで選ばれる歯科医院へと変化します。
【院内マネジメントに大切なこと】
①「関係の構築」「意識改革」「前提を変える」
院内の「関係の構築」が出来て来ると、スタッフが安心し主体性が生まれ自ら考え医院のために行動を起こすようになります。それには、古い前提を変えていくマインドセットが必要となります。
院長とスタッフお互いが勝手な思い込みで距離をおいている、スタッフ間同士仲が悪いと・・悪循環となります。
スタッフに経営マインドが入ることで行動変容が起こります。
②「調和」
スタッフの在り方、接遇、医院の顔待合室、外観、HP・ロゴマーク・・などの調和を取ることで患者さんに心地よさを与え、リピート・紹介に繋がります。
内部にいると見えなくなり、意外とバラバラになっているクリニックの雰囲気。
クリニックの特性を引き出すためには全体の調和が大切です。
③外部マネジメントと内部マネジメント
社会的「認知」をされなければ選択肢にもしてもらえません。情報発信は必須となった世の中。
スタッフが楽しく、和気藹々と情報発信してける環境を作ります。
スタッフに経営脳が入ることで意識が変わります。数字を見て・・仕事の成果を一緒に評価。
キャンセル率は何％？ 初診は何人？ 保険点数は何点？・・
現状分析をしながら原因と対策を一緒に考える第二領域をスタッフが行うことが大事。
【他にはないスタッフマネジメント特徴】
① 直接的なリーダー育成
強いチームにはリーダーが要となります。そこで、まずはリーダーを代行しながら育成し自立できるように導きます。
リーダーとしての在り方、考え方、判断、決断・・。相談役の立場となり、連絡・報告を頂き一緒に考え問題解決に寄り添います。
② 一緒に診療に入る
皆さんと同じ白衣を来て、スタッフの一員となり診療に一緒に入ります。
目的に応じた直接指導ができることは、最短での成長に繋がります。
第二領域も一緒に行います。スタッフが時間がなくてできないことは変わって目標達成へ向かいます！
③ システム導入
システム導入（田中式予防システム・歯周治療システム・小児予防システム・カウンセリングシステム・・）する際にはセミナー受講だけでは 日々の忙しさで先延ばしとなってしまいます。そこで、一緒に考えミーティングを蜜に行い、企画に沿ってスタッフを行動へ導き一緒に実践へ繋げて行きます。
他社セミナーを受講しなくても、予防システム・カウンセリングシステムはマンツーマン指導をします。
④ オリジナル企画
クリニックの運営は「人」が行っています。A歯科医院とB歯科医院では同じような課題だとしても、課題に取り組む「人」が違うためそのクリニックにあった企画が必要となります。
【歯科衛生士向上委員会のスタッフマネジメントの流れ】
１：治療と同じように、まずは院内の「検査・診断」からスタート！院内環境調査
２：院内環境調査にて本当の問題を見抜くヒアリング（院長・スタッフ面談）と見学・調査
３：次に治療計画同様、ゴールに向けたスタッフマネジメントオリジナル企画
４：ご提案・お見積
５：ご契約 いよいよ、実行！
カウンセラー歴23年、本当の問題を見出し、
コーチングスキルにて導くことが特徴であるDH田中のスタッフマネジメント。
本当の問題に寄り添い、改善できたことは褒めて、一緒に喜んで、笑顔を絶やさないスタッフマネジメントを目指しています！
その結果、院長先生が手にするのは安心と収入！
【院長先生個人コーチング】
「スタッフを巻き込みにくい・・」「スタッフにはコンサル入ると言いづらい」「自分のメンタルが持たない」
など、院長先生個人が自信を持って診療ができる状態を創ります。（スタッフとは関わりません）
カウンセリング・コーチングのノウハウより、ご自身と向き合い大きな気づきと共に院長自ら変革を起こしていくことをサポートするzoomプランです。
もやもやが晴れて、エネルギッシュになることで医院の発展が期待で来ます！
【歯科衛生士向上委員会】
ミッション：仕事の時間を幸せな時間にする可能性を届けます！
「院長を勝たせる！」にコミットし、スタッフマネジメントにて院長先生、スタッフ皆様が理想とする
「幸せ」を手にすることをサポート致します。
【メニュー】
＊医院環境調査(スタッフ面談あり）・診断・企画 1day 100,000円〜
＊スタッフマネジメント 月2回 訪問 250,000円〜
月1回 訪問 180,000円〜
＊単発コンサル 2時間 50,000円〜
＊衛生士技術指導 1時間 25,000円 3時間 70,000円
＊単発衛生士業務助っ人 8時間拘束 35,000円
＊個人コーチングは時間・目標によってお見積りさせて頂きます。
＊その他 ご希望に応じ対応
消費税・交通費 別途
医院の規模・スタッフ人数により金額は変わります。
お問い合わせ後、無料zoomにてご相談ヒヤリングをさせて頂きます。
ショップ上部と下部にあります「ショップへお問い合わせ」からお願いします。
【プロフィール】
歯科衛生士向上委員会 歯科衛生士 田中 洋子 1972年生まれ 歯科衛生士歴31年
16歳 高校1年生から歯科医院でアルバイトを3年間経験し歯科衛生衛生士学校へ進学
日本大学松戸歯学部附属歯科衛生学校卒業
財団法人 日本口腔保険協会 3年間勤務
ハイジニストアカデミーコース受講後、パンキーフィロソフィーに導かれる
パンキー歯科医療哲学 予防フリーランス・母校にてインストラクター
パンキー歯科医療哲学 自由診療歯科医院 20年勤務
（予防プログラム・初診カウンセリング・自費コンサルテーション・マイクロスコープ・3DS歯周治療・・）
歯科衛生士としての向上と共に、人の心理、脳科学を追求
カウンセラー・コーチ・SBTトレーナー２級・ヒプノセラピスト
大変申し訳ございませんがお問い合わせ・ご依頼は紹介様を介した医院様のみとさせて頂いております。
ご理解のほど宜しくお願い申し上げます。
院長先生、お一人で悩む必要はございません。
・スタッフに言いづらい・・
・スタッフが言うことを聞き入れてくれない
・スタッフが自分の思う行動をしてくれない
・スタッフが患者さんを大切にしてくれない
・患者数が少ない
・売上が上がらない
・効率が悪い
・自費率が低い
・スタッフ総入れ替えの大ピンチ
このようなお悩みはありませんか？
スタッフを味方につければ解決できます。しかし、それが難しいのですよね。。
院長先生とスタッフとの調和をとり架け橋となります。
初回無料zoom相談をご活用ください。（お申込み：お問い合わせから）
「スタッフを味方につける歯科医院経営」
内部マネジメントを行うと、売り上げが上がる！！
この規模で、この人数で・・「1億円」！！
コスパ良く！本来持っている脳力を発揮すること、スタッフがイキイキ仕事をすることで、
数字が変わる！院長の心が変わる！院長が笑顔になる！
スタッフの協力を得ることで選ばれる歯科医院へと変化します。
【院内マネジメントに大切なこと】
①「関係の構築」「意識改革」「前提を変える」
院内の「関係の構築」が出来て来ると、スタッフが安心し主体性が生まれ自ら考え医院のために行動を起こすようになります。それには、古い前提を変えていくマインドセットが必要となります。
院長とスタッフお互いが勝手な思い込みで距離をおいている、スタッフ間同士仲が悪いと・・悪循環となります。
スタッフに経営マインドが入ることで行動変容が起こります。
②「調和」
スタッフの在り方、接遇、医院の顔待合室、外観、HP・ロゴマーク・・などの調和を取ることで患者さんに心地よさを与え、リピート・紹介に繋がります。
内部にいると見えなくなり、意外とバラバラになっているクリニックの雰囲気。
クリニックの特性を引き出すためには全体の調和が大切です。
③外部マネジメントと内部マネジメント
社会的「認知」をされなければ選択肢にもしてもらえません。情報発信は必須となった世の中。
スタッフが楽しく、和気藹々と情報発信してける環境を作ります。
スタッフに経営脳が入ることで意識が変わります。数字を見て・・仕事の成果を一緒に評価。
キャンセル率は何％？ 初診は何人？ 保険点数は何点？・・
現状分析をしながら原因と対策を一緒に考える第二領域をスタッフが行うことが大事。
【他にはないスタッフマネジメント特徴】
① 直接的なリーダー育成
強いチームにはリーダーが要となります。そこで、まずはリーダーを代行しながら育成し自立できるように導きます。
リーダーとしての在り方、考え方、判断、決断・・。相談役の立場となり、連絡・報告を頂き一緒に考え問題解決に寄り添います。
② 一緒に診療に入る
皆さんと同じ白衣を来て、スタッフの一員となり診療に一緒に入ります。
目的に応じた直接指導ができることは、最短での成長に繋がります。
第二領域も一緒に行います。スタッフが時間がなくてできないことは変わって目標達成へ向かいます！
③ システム導入
システム導入（田中式予防システム・歯周治療システム・小児予防システム・カウンセリングシステム・・）する際にはセミナー受講だけでは 日々の忙しさで先延ばしとなってしまいます。そこで、一緒に考えミーティングを蜜に行い、企画に沿ってスタッフを行動へ導き一緒に実践へ繋げて行きます。
他社セミナーを受講しなくても、予防システム・カウンセリングシステムはマンツーマン指導をします。
④ オリジナル企画
クリニックの運営は「人」が行っています。A歯科医院とB歯科医院では同じような課題だとしても、課題に取り組む「人」が違うためそのクリニックにあった企画が必要となります。
【歯科衛生士向上委員会のスタッフマネジメントの流れ】
１：治療と同じように、まずは院内の「検査・診断」からスタート！院内環境調査
２：院内環境調査にて本当の問題を見抜くヒアリング（院長・スタッフ面談）と見学・調査
３：次に治療計画同様、ゴールに向けたスタッフマネジメントオリジナル企画
４：ご提案・お見積
５：ご契約 いよいよ、実行！
カウンセラー歴23年、本当の問題を見出し、
コーチングスキルにて導くことが特徴であるDH田中のスタッフマネジメント。
本当の問題に寄り添い、改善できたことは褒めて、一緒に喜んで、笑顔を絶やさないスタッフマネジメントを目指しています！
その結果、院長先生が手にするのは安心と収入！
【院長先生個人コーチング】
「スタッフを巻き込みにくい・・」「スタッフにはコンサル入ると言いづらい」「自分のメンタルが持たない」
など、院長先生個人が自信を持って診療ができる状態を創ります。（スタッフとは関わりません）
カウンセリング・コーチングのノウハウより、ご自身と向き合い大きな気づきと共に院長自ら変革を起こしていくことをサポートするzoomプランです。
もやもやが晴れて、エネルギッシュになることで医院の発展が期待で来ます！
【歯科衛生士向上委員会】
ミッション：仕事の時間を幸せな時間にする可能性を届けます！
「院長を勝たせる！」にコミットし、スタッフマネジメントにて院長先生、スタッフ皆様が理想とする
「幸せ」を手にすることをサポート致します。
【メニュー】
＊医院環境調査(スタッフ面談あり）・診断・企画 1day 100,000円〜
＊スタッフマネジメント 月2回 訪問 250,000円〜
月1回 訪問 180,000円〜
＊単発コンサル 2時間 50,000円〜
＊衛生士技術指導 1時間 25,000円 3時間 70,000円
＊単発衛生士業務助っ人 8時間拘束 35,000円
＊個人コーチングは時間・目標によってお見積りさせて頂きます。
＊その他 ご希望に応じ対応
消費税・交通費 別途
医院の規模・スタッフ人数により金額は変わります。
お問い合わせ後、無料zoomにてご相談ヒヤリングをさせて頂きます。
ショップ上部と下部にあります「ショップへお問い合わせ」からお願いします。
【プロフィール】
歯科衛生士向上委員会 歯科衛生士 田中 洋子 1972年生まれ 歯科衛生士歴31年
16歳 高校1年生から歯科医院でアルバイトを3年間経験し歯科衛生衛生士学校へ進学
日本大学松戸歯学部附属歯科衛生学校卒業
財団法人 日本口腔保険協会 3年間勤務
ハイジニストアカデミーコース受講後、パンキーフィロソフィーに導かれる
パンキー歯科医療哲学 予防フリーランス・母校にてインストラクター
パンキー歯科医療哲学 自由診療歯科医院 20年勤務
（予防プログラム・初診カウンセリング・自費コンサルテーション・マイクロスコープ・3DS歯周治療・・）
歯科衛生士としての向上と共に、人の心理、脳科学を追求
カウンセラー・コーチ・SBTトレーナー２級・ヒプノセラピスト