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2026/06/19

第102回【経営者の心得】〜経営者って変わり者？〜

🌟カバンドレザン倶楽部イベントスケジュール🌟

①毎月第2金曜　18:00～　子育て教習所＠森の保育園

※17:00～希望者のみ夕食会

なお、7月に予定しておりましたキャンプは【中止】となりました

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本日のテーマ「経営者って変わり者？」

経営者になる人は、変わり者が多いと言われるのは何故？とAIに聞いてみた。

答えは、普通の人が避ける領域に入る人たちだから

経営は常に何が起きるかわからない可能性を秘めています。

正解がない中で意思決定を続ける必要があります。

多くの人は「安定・予測可能」を好みますが、

経営者になる人はむしろ逆で、

曖昧さやリスクを許容できる人が多い。

結果として

普通の人と違う判断を平気でできる人→変わり者が多い。

しかしながら、変わり者には

良い変わり者と危険な変わり者があるそうです。

①失敗の扱い方

* 良い：失敗を検証→改善→再挑戦のサイクルに乗せる

* 危険：失敗を他責化 or 無視して同じことを繰り返す

②周囲の人材の質

* 良い：優秀で率直な人が残る（反対意見が出る組織）

* 危険：イエスマンだけが残る（異論が消える組織）

組織を見ると経営者の限界がそのまま可視化される

③リスクの取り方

* 良い：非連続な挑戦をするが、致命傷は避ける設計をしている

* 危険：一発で会社が飛ぶレベルの賭けを繰り返す

④一貫性 vs 気分

* 良い：思想や戦略に一貫性がある（説明可能）

* 危険：その場の感情で方針が変わる

社員が疲弊するかどうかの分水嶺

⑤倫理観（ここは最重要）

* 良い：長期的信頼を優先（不利でも約束を守る）

* 危険：短期利益のために平気でルールを曲げる

短期では勝っても、長期では必ず崩壊する

自分の上司が良い変わり者か危険な変わり者かを

迷ったらこの3つでほぼ判別できます。

1. この人は「反対意見」を歓迎しているか？

2. 数字と現実で自分の考えを修正できるか？

3. 最悪シナリオでも会社が生き残る設計になっているか？

最後に「変わっているかどうか」は本質ではなく

現実に学習し成長し続けているかどうかここだけ見れば、かなりの確率で見誤りません

経営者の皆さーん

是非良い変わり者を目指しましょう

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