「人件費を減らさないと、このままじゃ厳しいです」

そんな相談をある小売店の社長から受けました。
でも、私は「社員を辞めさせることは、最終手段にしましょう」と答えました。

その会社では、社員の稼働時間と売上のバランスが崩れていました。
特に、平日の午前中はほとんどお客様が来ない。
そこで、**「時短勤務制度」と「交代制のシフト見直し」**を導入。

さらに、販売以外の業務をデジタル化。
毎日の手書き在庫記録や報告書をアプリで一括化しました。
＊ここ重要！

固定費の正社員人件費と変動費のアルバイトパート人件費は
管理方法が全く違うのです。昔々私がファミレス店長時代には特に
このアルバイトパート人件費と食材ロスにはこだわったなあ・・

その結果、月の人件費は30万円減。
しかも、社員の満足度は上がったのです。

コストカット＝社員を苦しめる、ではありません。
むしろ、働き方の見直しは、社員と会社の両方を救います。

“人を辞めさせないコスト削減”、一緒に考えてみませんか？
私はいつも社長の味方です♪