辞めない。でも、働けていない。
出社しているのに、力を出せない。
その「見えない損失」を、腸から立て直す。
私たちが提案するのは、腸から社員の不調を可視化し、行動変容まで伴走する企業向け健幸経営プログラムです。
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その不調は、決算書に載りません。
私たちが提案するのは、腸から社員の不調を可視化し、行動変容まで伴走する企業向け健幸経営プログラムです。
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その不調は、決算書に載りません。
社員が辞めれば、欠員は分かりますが
本当に会社が抱えるリスクは、「辞めずに、力を出せていない」状態です。
出社している。仕事もしている。でも——
午後になると、集中が切れる。
なんとなく、だるい。気分が晴れない。
判断が鈍く、ミスが増える。
自己嫌悪に陥り、自信喪失につながる。
自己嫌悪に陥り、自信喪失につながる。
でも本人も「体調が悪い」とは言わない。
だから誰も気づかない。数字にも出てこない。
これは「プレゼンティーイズム（隠れた生産性低下）」と呼ばれ
欠勤よりも大きな損失だと指摘されています。
欠勤よりも大きな損失だと指摘されています。
しかも、その不調の多くは「腸」から始まっています。
疲れやすさ、気分の落ち込み、集中力の低下——
近年の研究で、これらが腸内環境と深く関わることが分かってきました。
「気合い不足」でも「本人の問題」でもありません。
整えるべきは、根本——腸です。
そして腸は、正しく取り組めば、最も速く変えられる場所でもあります。
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👑実績1 某大手スポーツ関連上場企業の社員30名で実証
→「仕事に役立つ」90% ／ 体感・改善あり 87%
👑実績2 弊社独自で蓄積・分析した一次データ 150名超
→ "感想"ではなく、現場の記録で語れる強み
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┃ “測って終わり”では、人は変わらない
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健康診断も、ストレスチェックも、もう実施している。
それでも社員の不調が変わらないのは、なぜか。
答えはシンプルです。
「測ること」と「変わること」は、別だから。
私たちのプログラムは、可視化で終わりません。
社員一人ひとりが、実際に行動を変えるところまで伴走します。
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┃ 導入企業 実例【 社員30名 】
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【導入期間】2024年10月～2025年9月（１年間） ⚠️ 課 題
① 免疫力がおちた従業員が増えたせいか、インフルエンザの時期・花粉が飛ぶ時期には、欠勤者・体調が悪い人が増えていた。
② 20代を中心としてメンタルヘルス改善は着手すべき課題だった。
💡導入理由
企業規模からして余裕がなく、全社員フル稼働して売上拡大をめざしているので、プレゼンティーイズムの解消により生産性が向上する健幸経営プログラムは役員一同賛成だったから。
📉 導入前
欠勤時間 1,800時間／年 ・ 欠勤者 12人／年 ・ 睡眠満足度・熟睡度 5.8/10 ・ 高ストレス者率 20% ・ 潜在ROI 1.28（各人の腸内年齢より算出）
📈導入後
欠勤時間 900時間／年 ・ 欠勤者 6人／年 ・ 睡眠満足度・熟睡度 7.2/10・ 高ストレス者率 10% ・ 潜在ROI 1.60（各人の腸内年齢より算出）
① 免疫力がおちた従業員が増えたせいか、インフルエンザの時期・花粉が飛ぶ時期には、欠勤者・体調が悪い人が増えていた。
② 20代を中心としてメンタルヘルス改善は着手すべき課題だった。
💡導入理由
企業規模からして余裕がなく、全社員フル稼働して売上拡大をめざしているので、プレゼンティーイズムの解消により生産性が向上する健幸経営プログラムは役員一同賛成だったから。
📉 導入前
欠勤時間 1,800時間／年 ・ 欠勤者 12人／年 ・ 睡眠満足度・熟睡度 5.8/10 ・ 高ストレス者率 20% ・ 潜在ROI 1.28（各人の腸内年齢より算出）
📈導入後
欠勤時間 900時間／年 ・ 欠勤者 6人／年 ・ 睡眠満足度・熟睡度 7.2/10・ 高ストレス者率 10% ・ 潜在ROI 1.60（各人の腸内年齢より算出）
🙋効果：従業員より
① 自分の体を健幸にすることのメリットデメリットが腸活を通じて理解できた。
② 明らかに意識が変わり、すぐに取り組めたので、体感が早かった。
③ 野球部だったので「勝率」で数値化されて、めちゃくちゃヤル気が出た。
② 明らかに意識が変わり、すぐに取り組めたので、体感が早かった。
③ 野球部だったので「勝率」で数値化されて、めちゃくちゃヤル気が出た。
（※出場可率 97.0%→98.5%／勝率 55.8%→70.9%・独自プログラムで算出）
👔効果：経営者より
👔効果：経営者より
① 管理職が体調の心配をする場面が減って、本来の業務に集中できている。→ 🎯マネジメント負担減
② 採用時にもアピールできるので「ここで働きたい」と言われる理由になった。→ 🎯採用力アップ
③ 社員同士の会話が前向きになったと感じる。→ 🎯職場の空気
④「腸活」は世代・性別を超えるテーマで、職場のコミュニケーションが増えた。 → 🎯組織の一体感
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┃なぜ、田和璃佳なのか。
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検査だけの会社でも、研修だけの会社でもない。
腸から人を変える、伴走型の専門家だから。
🏆京都女性起業家賞 受賞（2024）・ アントレプレナー賞・近畿経済産業局長賞
🎓 故・藤田紘一郎 名誉教授の系譜・ 腸内細菌研究の権威に師事
📊 自ら蓄積・分析した一次データ 150名超・ “感想”ではなく、現場の記録で語れる
🏢 大手スポーツ関連上場企業ほか 実証実績・ 「仕事に役立つ」90%（社員アンケート）
🤝 唯一の「行動変容まで伴走」する専門家・ 測って終わりにしない。腸から、人と組織を動かす。
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受賞・講演・メディア掲載など、田和璃佳の歩み
「なぜ今、腸活が必要なのか」を語る─────────────────
┏❓
┃ FAQ よくある質問
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Q：健康経営について関心はあるが、時間と費用をかけた効果がよくわかりません。
A：健康経営は単なる福利厚生ではなく、費用対効果（ROI）が明確で戦略的な「人財への投資」です。
多くの企業で課題となっている「プレゼンティーイズム（生産性の見えない損失）」は、実は欠勤コスト（アブセンティーズム）の数倍になると言われています。
当社の腸活プログラムは、以下の3点に焦点を当て、データに基づいたリターンを追求します。
当社の腸活プログラムは、以下の3点に焦点を当て、データに基づいたリターンを追求します。
📈 生産性向上 : 集中力やメンタルヘルス改善による労働効率の最大化。これがROIの最大の牽引役です。
📉 コスト削減 : 医療費の抑制、病欠・休職リスクの低減。
🤝 人財戦略 : 従業員満足度向上による離職率低下と、それに伴う採用・教育コストの大幅削減。
これらの効果を数値化・可視化し、導入後もデータに基づいた施策の最適化を行うことで、投資額を上回る利益を生み出します。
Q：独自のプラグラム、具体的な内容をおしえてください。
A：弊社のプログラムは、50年の研究成果に基づく「腸活の科学」と「データに基づいた行動変容を定着させる伴走サポート」を組み合わせた点に独自性があります。
🔬 個別最適化： プログラム導入初期に腸内環境検査キットとオリジナルチェックシートを提供し、従業員一人ひとりの体質データ（ベースライン）を把握します。
📊 データに基づく指導： 検査結果とチェックシートで得られた生産性スコアを紐づけ、個別最適化された生活改善指導を行います。
これにより、最も効果の出やすい層・項目に効率的にアプローチし、ROIを最大化します。
これにより、最も効果の出やすい層・項目に効率的にアプローチし、ROIを最大化します。
🗣️ 継続的なフォローアップ： 研修だけでなく、専用アプリやチャット相談で継続的なモチベーション維持と質問対応を実施。
習慣化を徹底することで、一時的でなく持続的な生産性向上を実現します。
習慣化を徹底することで、一時的でなく持続的な生産性向上を実現します。
Q：弊社は小規模事業者ですが、プログラム導入に人数は必要ありますか？
A：いいえ、人数は特に問いません。むしろ小規模事業者様ほど大きなROI効果が期待できます。
小規模な組織では、一人の従業員の病欠や生産性低下が組織全体に与える影響が大きいため、健康経営によるリスクヘッジ効果は非常に重要です。
仮に従業員10名の企業様でも、年間で1名の離職を防ぐこと、または集中力向上で年間100万円分の生産性を改善できれば、投資額を大きく上回るリターンが見込めます。
目が届く範囲の小さいうちから戦略的な健康投資を行うことは、内在する企業体力強化の最短ルートとなります。
Q：リブランド販売支援に大変興味があります。中小企業でも可能ですか？
A：はい、もちろんです。中小企業様こそ、積極的に検討いただきたいサービスです。
リブランド販売支援は、弊社の「腸活・健康の科学的知見」を活用し、貴社の商品やサービスに信頼性の高い付加価値を与え、新たな市場もしくは既存市場での競争力を高めるためのものです。
「腸活」というトレンドキーワードで差別化を図ることで、既存顧客のロイヤリティ向上や新規顧客層の開拓に繋がります。
「腸活」というトレンドキーワードで差別化を図ることで、既存顧客のロイヤリティ向上や新規顧客層の開拓に繋がります。
中小企業様が持つニッチな強みに、腸活の科学的裏付けとブランディング戦略を融合させることで、大企業には真似できないスピード感と独自性を持った市場展開が可能です。
まずは貴社の強みをお聞かせください。
まずは貴社の強みをお聞かせください。
※ 無理な勧誘は一切ありません。まずはお気軽にご相談ください。